Бірюзові організації — це новий етап еволюції бізнесу, де немає начальників, ієрархії, контролю, але при цьому компанія працює ефективно. Дізнайтесь, у чому суть.
У традиційному уявленні бізнес — це структура, де є керівники, підлеглі, правила, звітність і суворий контроль. Проте в сучасному світі дедалі більше компаній починають працювати за іншим принципом — бірюзової моделі, яка базується на довірі, самоуправлінні та спільних цінностях.
Цей підхід став популярним після виходу книги “Відкриваючи організації майбутнього” (Reinventing Organizations) автора Фредеріка Лалу, який запропонував нову класифікацію організацій за кольорами.
Бірюзова модель: коротко про еволюцію організацій
Фредерік Лалу описав п’ять основних типів організацій, які еволюціонували з часом:
• Червоні — хаотичні, авторитарні структури (бандитські групи)
• Бурштинові — чітка ієрархія, стабільність (армія, церква)
• Помаранчеві — орієнтовані на результат, конкуренцію (більшість корпорацій)
• Зелені — фокус на культурі, людях, командній роботі (прогресивні компанії)
• Бірюзові — самокеровані, гнучкі організації майбутнього
Основні принципи бірюзових організацій
1. Самоуправління
У бірюзових компаніях немає класичних начальників. Команди самі приймають рішення, планують роботу, визначають відповідальність. Кожен працівник — лідер у своїй сфері.
2. Цілісність (цілісна особистість)
Співробітники не “грають ролі”, як у звичайних компаніях. Вони можуть бути собою, не приховуючи емоцій, думок чи особистих цінностей.
3. Еволюційна мета
Бірюзові організації не ставлять собі конкретну мету “стати №1”, “захопити ринок”. Вони рухаються згідно з внутрішнім відчуттям цінності, служіння, користі для світу. Їхній розвиток — це природний процес, а не гонитва за KPI.
Приклади бірюзових організацій
• Buurtzorg (Нідерланди) — система медсестер, що працюють без керівників, надаючи індивідуальний догляд.
• Morning Star (США) — компанія з виробництва томатної пасти, де немає начальників, і кожен співробітник сам обирає завдання.
• Patagonia — бренд одягу, який активно впроваджує бірюзові принципи, зосереджуючись на екології та співпраці.
Переваги бірюзової моделі
✅ Вища мотивація працівників
✅ Швидкість прийняття рішень
✅ Гнучкість і адаптивність
✅ Мінімум бюрократії
✅ Глибше залучення команди в розвиток бізнесу
Недоліки та виклики
❌ Не всі готові до відповідальності без контролю
❌ Можливі конфлікти через відсутність чіткої ієрархії
❌ Складність у масштабуванні
❌ Потрібен високий рівень зрілості команди
Чи підходить бірюзова модель для всіх?
Ні. Бірюзова організація не з’являється за наказом зверху. Це — глибинна трансформація, що вимагає нового мислення, культури довіри, поваги до кожного. Така модель найкраще працює в середовищі, де важлива творчість, відповідальність і відкритість.
Висновок
Бірюзові організації — це не мода, а еволюційний стрибок у розвитку бізнесу. Вони показують, що можна працювати ефективно без жорсткого контролю, натомість будуючи команди на основі довіри, цінностей і спільної мети.
Майбутнє — за людьми, які хочуть не просто заробляти, а створювати щось важливе. І бірюзова модель дає для цього реальні інструменти.
